采购与招标管理平台 PMS · 评审工作台

华东制造基地 · 设备采购评审

把跨项目采购评审
接到高密度评标决策

统一管理项目台账、供应商资料、评审计划与决策记录; 对重点标段进入专项评标分析,完成技术矩阵比对、商务测算与评分权衡,支撑跨职能协同定标。

当前项目
PR-2026-0418
数据版本
a7f3-91c4
投标供应商
4 家
评标条款
14 条
评标分析界面示意:比对视图与工业现场背景
评标分析 工业除尘设备包 · 袋式除尘系统成套供货
跨项目台账 供应商与证据摘要 评审计划与待办 决策记录与导出 专项评标分析
核心能力

从台账到定标准备,一条路径走完

采购、技术、财务、风控与决策领导先在工作台对齐项目与待办,再进入专项分析完成高密度比较。

采购项目台账

按阶段、类型、风险与负责人筛选排序,快速定位在评与待决策项目。

项目台账 筛选排序

供应商与证据摘要

报价、交付、质保、功耗、风险与缺证一览;详情中查看偏差与来源说明。

投标只读 证据追踪

评审计划与决策归档

开标、澄清、技术/商务复核与决策会时间线;支持待办跟进与决策草案导出。

评审日程 决策导出
投标资料与符合性比对示意
协作方式

工作台管全局,专项分析做深比较

日常评审在工作台完成导航与治理;进入评标分析后,可对单一标段开展矩阵比对、商务测算与评分权衡。 投标原文与报价口径保持只读,分析结果可导出为决策草案。

评审工作台

  • 跨项目组合与评审队列
  • 供应商目录与参与关系
  • 预算与报价摘要
  • 决策记录与导出准备

评标分析

  • 单项目投标资料总览
  • 技术符合性矩阵与证据
  • 商务与生命周期成本对比
  • 评分权衡与决策记录
重点项目 评标细则 v3.2 综合评分法

工业除尘设备包(袋式除尘系统成套供货)

华东制造基地 · 设备与工程部 · 预算 ¥12,800,000 · 开标 2026-04-15 14:00 · 数据截至 2026-04-18 09:32。投标单位:蓝岳环保、华清装备、东衡科技、北辰工业。

预算
¥12.8M
历史基准
¥12.09M
待澄清
1 项
高优先级风险
4 项
角色视角

按职责切换阅读重点

技术、采购、财务、风控与决策领导可切换视角,突出各自关注的风险、待办与摘要信息。

技术

技术专家

技术评审队列、强制条款风险与缺失证据。

采购

采购经理

项目阶段、供应商、澄清与评审日程。

财务

财务评审

预算、报价、历史基准与全生命周期成本。

风控

风险与合规

硬门槛、资格、重大偏差与处置状态。

决策

决策领导

推荐摘要、关键权衡、准备度与决策记录。

跨职能评审协作示意

开始本轮设备包评标

在工作台确认项目 PR-2026-0418 与待办,再打开评标分析完成技术、商务与评分权衡。