批准预算
1,860万元
实际支出
2,340万元
计划 / 实际周期
14/22月
结果评分
42
历史检查点
5个
示例项目
区域数据中心容灾升级项目
立项时平衡成本与合规；实施跳过试点后，预算超支 25.8%、延期 8 个月、韧性目标仅部分达成。 复盘的问题不是「谁该负责」，而是：在每一个历史时点，决策者实际知道什么？
当时关键选择
- 采纳 区域容灾升级 · 主备同步 + 三级容灾
- 采纳 供应商 A · 华北智算 · 合同框架 1,720 万
- 采纳 全额批准 1,860 万 · 8% 预备费
- 否决 先 30 天试点 · 赶监管节点
事后结果
- 中间件改造超支 380 万 · 电价上涨 11%
- 投产延期至 2026-09 · 供应商资源冲突
- 韧性实际 RPO 30min / RTO 4h（目标 15min / 2h）
- 结果状态：超预算 · 延期 · 目标部分达成
核心能力
从档案查阅到时点回放
档案中心提供检索与只读摘要；决策时间机器支持按历史时点回放，并开展情景推演与经验沉淀。
使用路径
三步进入结构化复盘
适用角色
为六类复盘角色准备
不同角色关注不同重点；本系统按角色提供阅读视角提示。
项目发起人
立项范围、业务收益、需求预测与监管承诺
技术评审
架构选项、试点缺失、兼容性与韧性目标
财务评审
预算、预备费、能源成本与供应商报价
风险与合规
已提出风险、信息缺口、异议与监管约束
审批领导
当时选项、审批理由与决策置信度
事后审计
区分当时证据与事后结果，沉淀规则
职责说明
档案中心与时间机器如何分工
档案中心
- 决策档案、检查点、证据与参与记录
- 历史结果摘要与复盘任务入口
- 筛选、检索与只读查阅
决策时间机器
- 按历史时点回放与信息隔离
- 情景推演、质量评估与经验沉淀
- 决策路径图与分支对照
使用约定
- 历史决定记录不可在此修改
- 情景推演结果为估算参考
- 复盘结论不用于个人追责