制度资产与合并项目
浏览制度台账、纳入关系，以及 MERGE-2026-008 的范围、里程碑与参与角色。
3
纳入源制度
27
源制度条款
9
合并议题
5
直接冲突
8
业务验证场景
平台能力
从制度目录走进专业合并工作台
集团制度管理平台（GPMS v4.2）为企业制度管理员提供采购域制度治理视图。 源制度保持封存只读；决议与派生文本在合并工作室中形成，经会审后进入发布准备。
会审任务与法规风险
按角色查看会审任务，跟进过时法规引用与重点议题处理进度。
制度合并工作室
完成条款对照、冲突决议、关系梳理、派生修订与业务场景验证。
治理生命周期
识别 · 合并 · 会审 · 审批 · 发布
将合并工作放入制度管理员熟悉的流程语境，从目录管理到专业条款协调一以贯之。
治理中心跟踪项目态势与发布准备；合并工作室完成条款级协调。正式发布须完成会审与审批签章。
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01识别 纳入源制度并确认议题清单
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02合并 冲突决议与派生条款修订
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03会审 法务、合规、采购与流程 IT
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04审批 发布准备检查与签章确认
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05发布 派生制度生效与版本归档
重点合并项目
三源采购制度协调合并
MERGE-2026-008 · 截止 2026-07-31 · 负责人 李文清 · 阶段：冲突解决中
快速入口
按工作流进入
与治理中心主导航一致，覆盖从资产到发布的完整路径。
继续三源制度合并
从治理总览进入 MERGE-2026-008，或打开合并工作室处理审批门槛、紧急时限等重点议题。 关键业务场景：420 万设备采购、1200 万紧急重大抢修。